衡阳常平业务的工作范畴
一． 主要职责
1） 负责所属地区夏普卖场的促销员日常工作管理和培训。促销员日常工作管理分为促销员排班安排，休息调整，卖场上样机型结构调整，PUP的统一书写，标价，报价，成交价的统一控制，卖场氛围布置，演视片源和演视设备的按时到位和调整等。
2） 产品走势分析和竞品数据分析。
3） 市场调差和预测。前者为对竟品主要型号和尺寸段的功能和价格的了解，分析后，面对夏普的尺寸和价格做出相对应的分析，提供强有利的竞争方案。
4） 品牌推广和活动策划。前者为对品牌推广场地的选定和费用的洽谈；后者为对活动现场的布展，氛围布置，零促的安排及对活动现场的应变。
5) 活动成败的原因分析。
6)挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同各卖场进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。
7)结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划和活动计划。
8)结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。
9)执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。
10)收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给公司便作为决策参考资料。
11)了解市场竞品的信息，根据公司计划安排活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。
12)不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩大公司市场影响，增强品牌市场竞争能力，提高企业的知名度。
二． 制定计划
1） 每月1日上报单月工作安排和活动计划。
2） 每月1日上报上月的促销员考勤表和上月的工作总结。
3） 每月1日上报上月促销员的工作能效和销售数据
三． 信息管理
1) 每月收集高端客户资料和意向客户资料的存档。
2) 每月收集单月活动数据和每次活动方案的存档。
3) 每月收集竟品销售数据和竟品活动方案的存档。
4） 每月收集成功销售案例的存档
四． 组织行动
1） 分配目标和任务
2） 评审促销员工作能效
3） 组织促销员培训
4） 组织实施广告促销活动
5） 对广告促销活动效果进行评估
6） 对促销员组织纪律考核
7） 对促销员的招聘与任命