1、按照物业管理法规、规范要求，负责全部物业项目的管理工作。包括物业项目的秩序维护、清洁卫生、绿化养护、公共部位、公共设施设备运行维修养护、客户服务和社区文化建设工作；
2、全面负责物业项目部日常工作的管理、监督、检查和指导；
3、负责整改和保修工作。属于保修期内的，报工程部让原班组进行整改、保修。过了保修期的，应及时组织保修，按规定审定费用；
4、对开发建设项目的前期规划设计、施工建设等方面提出切实可行的物业管理建议；
5、做好房屋接收前的验房工作。做好交房工作，处理好在交房过程中的各种问题，处理好与业主的纠纷；
6、做好物业费的收取工作；
7、狠抓成本控制工作：成立物业公司成控部，单项造价在五万元以下的，由物业公司成控部负责；单项造价超过五万元的，报集团成控部进行招投标。
8、按照物业中心各部门的工作职责做好物业管理工作。