李智强（简历编号：99595）

务实、创新、诚信、

    本人协调能力良好，能调动各部门工作积极性，能很好地沟通协调当地各政府部门，对物业有较深入的了解，以规章制度管人、处事态度细心谨慎、工作认真负责，善于带动团队合作，有良好的生活习惯。

 2002-2007年武警长沙支队服役、一级士官、优秀士兵、优秀党员、代理排长退役

2017年获得湖南农业大学专科学历。

2019年湘潭大学工商管理系 函授本科学历

2020年全国城建培训中心、全国物业企业经理证、全国物业项目经理证。

2016年至2018年衡阳四方泰保安服务公司、培训督察部长，对辖区派驻点制定工作制度流程，制定公司绩效考核制度、组织人员职业培训、每季度组织考核、半年考核、年底考核、对公司下属班、队长、主管进行职业培训、编写PPT教程、提高工作管理能力。在班，队长，主管思想培训中树立企业文化、团结、务实、诚信。公司是一家半军事化单位、既要结合地方工作方法、也要时刻牢记工作性质。

2019-2020年出任湖南中保荣安物业管理公司副经理，规范财务制度，树立企业文化，凝聚员工核心价值观，团结、感恩、务实。严格执行人事任免要求，制定公司年工作计划，每月定期召开全管理人员工作会议听取会议内容下达工作解决方法，洽谈业务合同，编写合同方案，协调政府及外部关系，处理应急事件。对招聘中层管理人员入职审核，组织全公司半年、全年考核，纳入年底绩效奖金发放，对人事任免升迁考核。制定人才发展计划，公司战略规划、对采购成本进行评估结算、审核财务月报表，季度，半年，年度报表规范建全财务制度等工作。

2020年6月至今衡阳市华南集团旗下物业公司（弘阳商城项目）物业经理、该项目占地面积60亩、涵盖住宅楼、公寓楼、写字楼、商铺门面，地下停车场共计建筑面积30方平方。

工作内容：

1、前期物业介入检查.房屋承接验收

前期物业验收至关重要，关系到业主的切身利益。作为一名物业经理我深知熟悉建筑工程的重要性，也必须要掌握解决的几点问题

（1、对房屋顶层敷设防水施工验收后应做“闭水试验”有针对性的对角落、死角、伸缩缝、施工缝隙检查防水情况。

（2、根据承建商施工合同内容开展二次小规模的物业专业验收(涉及到住宅、公寓、综合体写字楼、地下室、水泵房供水设备、消控室、建筑内部公共设施、)均应参照施工方与开发单位合同条款检查。

2、协调开发商工程部与承建商对建筑群装饰装修不达标、房屋结构内部防排水、外墙窗户渗水情况进行沟通协调

水至清则无鱼、人至察则无徒，与人交往明心见性、作为物业我们应该站在4个角度区思考问题的解决性质，开发、承建、物业、业主，不能偏袒任何一方事件很费神的协调，站在开发商角度“即要省钱还要质量”承建商的角度“要进度还要质量还要保证工程利润”物业的角度“收物业管理费、可认为收费率高业主满意度就高”找到前两者目标，去理解、分析问题、协调问题达成物业目标。

3、对物业年收费情况进行有效监督掌控、统计每月、每季度、半年收费情况汇总召开专题会分析原因指定更正不足，强化成本观念、建立财务成本分析控制制度，物业管理作为服务性行业，财务管理的一个为其重要方面就是成本管理，成本支出是人工成本和管理费用的支出，因此物业管理公司应该树立全员成本控制的观念，分析财务收支报表细化较大项目支出审核流程，优化经常性采购用品的质量检测财务审批流程。

4、协助集团交予的其它专项性工作、指派性各类应急处理、

5、督促消防专员检查消防设施、

消防专员持证上岗要求对建构筑物消防给水管道、消防喷淋、分项控制阀、楼层试水压力检测培养会看CAD图纸的消防专员。

6、规范物业工程制定设备设施检查计划、水泵房维护制度建立、配电房维护检查制度建立、

7、电梯检修维保检查制度设立、监控设施安装检修、培养电梯管理员持证上岗，建立电梯管理台账每月有维保年底有质检。

8、住宅、商铺住户装修管理、给排水、楼层修复质量对接

9、保安、保洁、绿化外委单位工程质量考核、优化工作内容、量化工作范围网格划分责任区域追究制

10、处理商户业主投诉关系维护，回访投诉处理结果、协调配合政府各部门，这是物业必修课乐观的面对问题、有条不紊思路清晰的处理问题。