宋若望（简历编号：131469）

l  良好的专业素养：土木工程专业背景加完整项目经验；

l  与人合作的精神：补位意识强，能有效帮助同事、支持团队；

l  结构化思维、逻辑清晰：针对业务流程问题，能有效界定，提出解决措施并协调各业务管线分解执行。

2007.09-2011.06                  湖南科技大学                   本科                     土木工程

2011.09-2014.06                   湖南科技大学                   硕士                     桥梁与隧道工程

工作起止时间：2014.06 – 2016.02                      

工作单位：深圳奥宸地产   工作部门: 观壹城项目管理部

担任职位：计划运营专员/土建工程师

 工作内容描述：

l  编制观壹城项目工程管理策划书（包含售楼准备工程前期策划、工程进度策划及质量管理策划等）；

l  组织图纸审查和施工方案交底、协助分部分项工程验收；

l  参与材料进场和隐蔽工程验收，指导监督现场规范化施工及协调各参建单位配合事项等，确保工程质量、进度与安全文明，并做好现场成本管控；

l  配合成本部门考察供应商，跟踪分包及甲供材单位招标情况，及时反馈工程进度需求；

l  编制观壹城项目主控计划，收集审核各部门月度计划和周计划，协助项目总经理定期组织项目运营会，梳理项目管理重难点及计划节点完成情况，保证项目正常推进。

观壹城项目用地面积约4.5万㎡，总建筑面积约31万平方米，容积率5.06，是集住宅、loft公寓、集中商业多种业态为一体的城市综合体。

工作起止时间：2016.02 – 2017.03

工作单位：东莞光大地产  工作部门: 房地产总经理办公室

担任职位：高级计划运营专员

 工作内容描述：

l  协助上级统筹地产各片区年度经营计划编制工作，参与片区经营计划编制启动会，协助片区运营负责人制定主项计划及经营目标，根据集团下达的销售目标及开发建设要求审核各片区经营计划（各经营计划的逻辑性、合理性审核），汇总梳理经营数据编制年度经营计划汇报PPT；

l  协助上级组织月度运营会及重要运营事项沟通协调会，负责会议资料准备、会记纪要撰写及重要会议决策的执行、跟进、督办；

l  将集团下达的地产公司绩效考核指标分解到各职能部门、各片区公司，明确指标定义和考核方式，并于每季度末收集当季度各职能部门、片区公司绩效指标达成情况，完成绩效考核；

l  优化项目主项计划模版，完成工程专项计划与楼栋计划模版的编制，实现项目分级（里程碑计划、主项计划、专项计划、楼栋计划）管控，根据组织架构调整和计划管理需求修正计划管理办法，进一步完善计划管理体系；

l  通过计划管理系统（Oracle P6）和项目月度巡检，监控项目计划执行，针对计划执行风险及时发出预警信息，跟踪风险处理进程和结果，直至风险消除；

l  协同工程管理中心制定工程年度/月度立项计划模版及各实施阶段周期，协调各专业管线评定各项目工程年度立项计划以支撑工程月度立项实施，保证分包单位及时进场；

l  协同IT部门实现项目分级管控计划、工程立项计划、销售计划上线管理，并开发项目门户系统实现项目重要运营数据的集成可视化，进一步推进项目信息化管理。

工作起止时间：2017.03 – 2018.06                  

工作单位：汇景集团衡阳城市公司  工作部门: 人力行政部

担任职位：计划运营主管兼总经理秘书

l  协助总经理制定城市公司年度经营计划（开发计划、销售计划、各专项计划及全面预算等），并通过每月对经营计划执行情况的监控，及时预警反馈风险；

l  审核各部门月度工作计划，跟进各部门重要工作事项进展，考核各部门月度工作计划的完成情况；

l  协助总经理定期召开运营会议，协调各个板块资源解决运营难点、风险点，完成会议纪要撰写和决议事项的跟进、督办；

l  完善城市公司运营管理体系，包括计划管理、会议管理等，实现计划、会议、成果良性循环，提高城市公司内部运营效率；

l  起草城市公司年中和年度工作总结报告以及重要对外发文；

l  协助总经理处理重要的对外关系（如政府部门、土地方、合作方及供应商等）。

工作起止时间：2018.06 – 至今                  

工作单位：碧桂园湖南区域  工作部门: 项目管理部

担任职位：高级运营主管/城市公司运营负责人

1.运营体系建立：建立并完善城市公司运营管理体系，包括计划管理、运营会议管理、风险管理、以销定产管理、考核管理等；

2.计划管理：根据经营计划统筹各项目主项计划的编制及调整，通过管控、纠偏等方式确保项目总体计划的实现，助力城市公司经营指标达成；

3.运营会议管理：通过里程碑会议和定期运营会议召开，强化策划前置，并及时聚焦各项目经营难点、风险点，协调资源解决；

4.风险管理：以计划管理为主线，重点监控各项目供货及交楼批次，及时发布不同等级的风险预警，要求各项目负责人落实解决方案，并监控风险直至解除；

5.以销定产管理：以现金流管理为核心，落实以销定产方针，监控各项目现金流、去化、积存及存销比等经营分析数据，统筹考虑项目交付，审核各项目后续批次的开工申请并给予指导意见。

6.考核管理：

1）根据年度经营计划，分解城市公司经营指标至各项目，每月综合各维度指标得分对各项目进行考核排名；

2）建立职能部门考核管理办法，每月从基础类、协调类等维度对职能部门进行考核。