(一)、工程项目计划管理。
1、编制项目的实施方案、工期计划、资源供应计划；
2、审核施工单位的工程计划并监督实施。
(二)、项目组织管理。
1、制定并执行项目管理工作流程、管理规范；
2、处理内部与外部关系，沟通、协调各建设参与方的关系，解决争执。
(三)、项目工程现场管理。
1、组织、参与本专业的技术交底及图纸会审，协调解决图纸中的问题；
2、控制现场工程质量；
3、控制工程进度；
4、控制项目投资，组织现场核量、审核合同款的支付；
5、审核施工技术资料；
6、进行现场管理及安全文明生产管理。
(四)、合同管理。
1、进行合同分析，建立合同数据档案；
2、对合同履行进行监控、检查、评估，控制合同实施，做好合同索赔与反索赔的管理。