1、负责本部门的资料收集与整理，保证数据的准确性。
2、布置业务人员的出差线路规划，并每天检查其的工作完成情况。不定期对相关客户进行回访并向总经理报告，以促进工作的提高和改进。
3、订单处理
根据销售订单处理流程（如下图）。整理、接收客户订单，进行相应登记后分发给财务、车间和仓库等相关部门工作，跟踪生产，联系物流，督促仓库及时发货。同时向客户、业务员人员反馈出货时间。
4、客户收货后半个月内，销售助理回访产品质量及销量等相关问题，并记录整理好发给业务人员，以便更全面地了解客户和市场。
5、建立相应的数据库，随时为销售部提供准确信息源，并及时将销售情况反映在“销售情况一览表”。确保数据的真实性和准确性。如发现毫数据的，处以200元罚款。
6、密切掌握销售动态，参与设计、策划的工作。使销售信息能更好地服务于设计、策划，使设计、策划的成果促进销售。
7、协助完成微营销、淘宝的运营工作及百度和阿里巴巴的推广工作。
8、准确掌握产品的销售状况及回款情况，与业务人员协调好催款事宜。当状况不佳时，及时发现原因，并告知总经理，以便及时作出调整。
9、关注公司库存货品。每周六下班前填写好库存表，连同业务员上交的工作计划和行11、布置业务人员的出差线路规划，并每天检查其的工作完成情况。不定期对相关客户进行回访并向总经理报告，以促进工作的提高和改进。
12、将销售合同中的相关资料及时准确的录入电脑（同时作复核）。
13、协调本部门与其他部门的关系，做好与车间、仓库、财务各部门的工作衔接。
14、协助总经理制订年度销量计划，合理安排每月的任务量。
15、协助业务人员处理售后问题。如无法解决的，应及时上报总经理。
16、作好“上情下达，下情上表”工作，使业务人员能理解公司的举措与政策，同时也关系业务人员的利益，让业务人员能真正地将自己融入公司。
17、掌握业务人员的思想动态，充分调整其工作积极性，帮助其调整好心理状态，使他们以最佳的精神面貌，最高的热情投入到工作。
18、培养业务人员的专业技能及销售队伍的凝聚力，力求组建一支业务能力极强，高素质的销售团队。以便能出色完成公司下达的销售任务。
19、完成公司领导交给的各项任务并能积极主动，有预见性地解决工作中遇到或可能遇到的问题。