1、设计、推行修订仓储管理制度、规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施，根据仓库管理制度，对库存做到账目清晰，定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性。
2、制度部门每月工作计划，带领督促员工完成目标任务，对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查。
3、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。
4、有计划的培养，培训所属人员，并随时施予机会教育，以提高工作能力与素质。
5、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。