1、统筹工程部对各项目的施工生产管理负全面责任,遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划；
2、负责编制工程部门的年、季、月施工作业计划，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目；
3、召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会,经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施,项目质量保证计划的执行情况,协调解决好施工生产中存在的矛盾；
4、根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期 对计划执行情况进行分析，发现差距和不足，及时调整予以完善，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标；
5、负责项目综合统计的管理工作,组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定,使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统；
6、协助完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作,并配合好企业对项目的全面审计。委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。