“互联网店长工程”是苏宁各业态终端门店重要的人才培养工程。公司每年引进批量大学生，从终端基层岗位开始培养、历练，经过3-5年的培养，逐步成为终端门店的店长以及区域管理层的核心管理干部。
第0-1年：转化期——终端践行、融入苏宁
第2-3年：成长期——中基层业务骨干
第3-5年：成才期——店长等中高层管理干部、带领团队、专业管理
第5年以上年：高管任用——全局规划、推动变革
应届毕业生采取特殊渠道、定向培养的方式，整合企业优秀培训资源，通过融入苏宁，快速培养，快速成长，团队带领，最终培养成集团的高层管理骨干。
苏宁建立以薪资、福利、短期激励、长期激励四位一体的全面薪酬激励体系。
1、薪资：苏宁提供行业内具有竞争力的薪资；
2、福利：我们为员工提供五险一金、带薪年假、餐补、节日礼金、各类补贴等福利。
3、短期激励：包括年度超额利润奖励、年度评优奖励、微创新等项目奖励。对于业绩优秀的人员，集团每年将给予旅游、出国考察交流、在职MBA培训的机会。
4、长期激励：包括住房、期权、期股等。