1、精益生产指标体系建立并对指标进行分解，例如设备故障率、人员作业效率、人为事故率、人均效能、人均提案等；
2、对精益指标进行分解，并围绕管理指标制定管理方案；
3、SFK推进，强化实施6S和目视管理，并建立长期推行机制；
4、TPM项目推进，设备管理体系建设，自主保全、专业保全的实施，设备维修人员能力的提升；
5、推进生产管理，实施产能评估，持续改善生产效率，改进作业方式，制订标准工时，规划工厂布置，优化物流方式，增加空间利用率，发挥最大效能；
6、通过分析制造成本，降低报废成本，制造成本；
7、能够实施精益班组管理，树立班组管理看板，建立班组管理要求，构建标准班组管理体系；
8、为公司各部门提供现场效率改善等方面的培训和业务辅导，并培养公司精益生产管理师；
9、能够营造良好的改善氛围，建立人均提案机制并形成体系；
10、
完成领导交办的其它工作。
要求：
1、三年以上生产管理或质量管理经验，有精益生产推行经验者优先；
2.两年以上团队管理经验，有较强的组织能力，能够对各层面人员进行分工安排